DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

 INTRODUCCIÓN Es esencial profundizar y indagar en adquirir en el conocimiento de que es el diagnostico empresarial y beneficios al momento de aplicarlo o saber llevarlo a cabo de manera idónea para el éxito de lo propuesto, aclararemos dudas y propondremos puntos de vista a este tema tan grande. OBJETIVOS 1. Adquirir conocimiento básico y primordial para avanzar en el diagnostico empresarial. 2. Comprender su seguimiento y proceso de control. 3. Aplicar puntos de comparación en mi entorno laboral y académico de lo que se pueda aplicar en el día a día. CONCLUSIÓN Podemos concluir que el diagnostico empresarial es el enfoque principal en las compañías para poder proceder a desarrollar cada estrategia, cada análisis y fortalecimiento en la producción del servicio o producto al nicho de mercado a vender que llame la atención y sea económicamente efectivo para proporcionar todo el diagnostico de oportunidad. REFERENCIAS Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sist

 Ventajas competitivas La competitividad se conoce como esa capacidad de cometencia de objetener los mejor resultados en los enfoques como bienes o servicios del mercado segun lo que preste la compañía frente a las demas empresas, hay distintos enfoques en la competitividad las cuales las podemos identificar como: La competencia imperfecta  La competencia Monopolista La competencia Comercio Intra e Interindustrial La Competencia frente a la diferenciación de producto y calidad La competividad según en ventajas absolutas  Para ser competitivo no solamente se necesita Productividad si no Eficiencia y se tiene a la mira la comercialización de un producto competitivo para la gente ya que sin ese punto se puede comercializar y tener la disposición pero si el producto no llama la atención del publico no es posible generar ventas y posicionamiento. Estrategias Las estrategias competitivas son enfocadas a atraer cliente a la compañia y generar satisfacción de servicio o producto, fortaleciendo

DOFA El FODA conocido en latinoamerica como DOFA / DAFO es una de las herramientas mas comunes y claves para una compañía donde se pueden reconocer las debilidades, fortalezas de la empresa internamente además  de las oportunidades y amenazas del entorno externo a la empresa esencialmente lo manejan los encargados de las estrategias de la compañía  siendo estos lideres en su ambiente laboral. Esta herramienta ayuda a la toma mas sencilla de decisiones, representándose como una matriz de cuatro cuadrantes enfocando sus características y observaciones según el enfoque a analizar de manera practica y rápida. Factores claves del exito Los factores claves que llevan al exito en un análisis o diagnostico empresarial tiene varios enfoques los cuales se deben tener muy en cuenta como: El cliente organizacional Tecnologia e información Cultura organizacional Plan global de negocio Proveedores Clientes Hipótesis de estudio Para poder sacar o concretar una hipótesis de estudio hay que identificar

  Mediante el siguiente grafico se explicara de manera resumida y clara su proceso y propósito: Fuente: Vidal, E. papeles de docencia e investigación, lectura UNAD  Diagnostico empresarial, Bogotá 2003,  - Cambios primordiales para el llevas a cabo este proceso: 1. Se incluyen análisis del entorno y lo que logra en la organización utilizando la herramienta en sus inicios como el DOFA. 2.  El diseño organizacional siendo este el direccionamiento estratégico esencial para la mejora continua a largo plazo. 3. Generar la evaluación de la cadena de valor. 4. Inclusion de activos intangibles. 5. La importancia dada a esa investigación hacia los clientes. 6. Darle la importancia y peso al area de gestión humana. 7. El impacto frente al comercio y negocios a la tecnología y los sistemas de información.

   Evaluación del sistema frente al desempeño empresarial ¿Que entendemos de Diagnostico? Inicialmente para entender el tema principal el cual es Diagnostico empresarial se debe tener conocimiento de  ¿QUE ES?  el diagnostico el cual en pocas palabras un proceso de comparación frente a dos situaciones siendo lo analizado o su "resultado" dando como opinion o saldo final siendo así como tal el diagnostico. Este es mas un medio para potenciar recursos y progreso estratégico en una empresa u organización.